Formations pour cadres, managers et dirigeants.

Des formations sur mesure, selon un même et unique processus

Le processus des formations Meerors

Identifier

Par notre maîtrise des techniques d’analyse de vos fonctionnements et de votre environnement, nous identifions avec précision les points à améliorer. Ce diagnostic fiable et réaliste pose les bases de nos futures interventions.

Comprendre

Nous savons que pour engager un changement, il faut en comprendre les bénéfices. Il vous faut donc mesurer les freins rencontrés dans la situation initiale, puis évaluer les avantages post modification.

Observer

Vient ensuite l’étape d’observation de soi et de son environnement. Étape cruciale de validation des points à améliorer et d’évaluation des bénéfices dans le changement à instaurer.

Expérimenter

Vous expérimentez dans votre contexte professionnel, et en situations réelles, les outils spécifiques que nous vous livrons. Vous constatez immédiatement les changements qui s’opèrent pour vous et pour vos collaborateurs. “A partir du moment où un élément du système change, le système change.”

Vous initiez le changement et en prenez la pleine mesure lors de l’expérimentation des nouveaux fonctionnements.

Mesurer les bénéfices

Nos outils personnalisés servent de marqueurs précis et fiables pour mesurer les bénéfices, pour vous même et pour vos équipes. L’entreprise toute entière, par ses résultats optimisés, devient, elle aussi, outil de mesure.

Pérenniser les résultats

Nous savons que l’effet WAOUH des résultats immédiats peut s’estomper avec le temps qui passe et les habitudes qui reprennent le dessus. C’est pourquoi nous vous aidons à maintenir les gains obtenus en assurant un suivi post formation et en faisant quelques piqûres de rappel sur les pratiques qui vous sont bénéfiques.

Objectifs pédagogiques

Communication, outil d’efficacité, de motivation et de confiance

. Communication simple, claire, précise

. Vision limpide du but, de l’ambition, de la mission de l’entreprise

Relationnel constructif et professionnel

. Rôles et positionnements assumés et bien délimités

. Attitude positive et constructive, départie de convictions et d’enjeux personnels

. Aisance relationnelle basée sur la collaboration, au service d’une mission commune

. Circulation de l’information pour répondre aux besoins et attentes des autres

Cadre de travail neutre et sain

. Règles communes explicites et respectées par tous

. Périmètres de responsabilités, de décisions, bien identifiés

Être un acteur capable et responsable

. Motiver et recadrer objectivement

. Remplacer les affinités par l’efficience

. Formuler ses besoins et attentes plutôt les insatisfactions

Avec Meerors, se former sur une seule thématique, ça n’existe pas.

Savoir déléguer et responsabiliser
Affirmation de soi
Communiquer efficacement
Gestion du temps et du stress
Manager à distance
Etc…

Ici, pas de thématique prédéfinie, tous les axes d’amélioration identifiés sont travaillés.

Les cas concrets et les situations courantes constituent le matériau essentiel et unique de toutes nos analyses et axes d’apprentissage pour obtenir des résultats mesurables rapides.

Formats

Présentiel

À distance

Mixte

Le format est déterminé selon votre activité pour l’intégrer au mieux dans votre organisation.
Dates à convenir en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.

Après nos formations ?